Dirección tecnológica externa · CTO fraccional
Acompaño prioridades, proveedores, arquitectura y riesgos con una dedicación estable y acordada. Tiene sentido si tu empresa toma decisiones tecnológicas con frecuencia o tiene un producto que necesita continuidad, pero todavía no requiere un CTO interno.
Mantengo sistemas en producción para clientes temporada tras temporada, así que conozco el coste de las decisiones tecnológicas después de la entrega.
Señales
Qué cambia
Las decisiones dejan de depender del último proveedor que habló con la dirección. Hay una lista priorizada, criterios para valorar propuestas y alguien que revisa arquitectura, costes y riesgos con regularidad. El equipo o los proveedores trabajan con alcances escritos y criterios de aceptación, y las cuentas, el código y la documentación quedan a nombre de tu empresa.
Casos de uso
Cómo trabajo
Sistemas, proveedores, equipo, costes y decisiones pendientes. Termina con los riesgos principales y una primera lista de prioridades.
Días al mes, canales, sesiones periódicas y qué decisiones requieren mi participación.
Sesiones con dirección, revisión técnica con el equipo o los proveedores y actualización de prioridades.
Qué ha cambiado, qué queda pendiente y si la dedicación sigue siendo la adecuada.
Decisiones y límites
Encaja cuando
No encaja cuando
Si la decisión es puntual, una consultoría tecnológica con alcance cerrado resuelve lo mismo sin compromiso mensual.
Cómo se presupuesta
Acompañamiento mensual
Una dedicación reservada para decisiones, seguimiento y evolución. El precio depende de los días al mes, el número de sistemas y proveedores y la disponibilidad acordada.
Caso relacionado
Relaciones que continúan temporada tras temporada, con operación, copias y decisiones técnicas.
Problema
Para una tienda online, cada hora sin servicio o cada dato perdido es venta perdida. Tener copias no bastaba si nadie había comprobado que se podían restaurar ni cuánto tardaría.
Solución
Una operación de infraestructura con copias automáticas fuera del servidor principal, retención definida y un procedimiento de recuperación escrito.
Resultado observado
Las copias se hacen sin depender de que alguien las lance y la recuperación está documentada, así que no depende de la memoria de una persona.
Organizaciones y eventos deportivos
Una web para comunicar cada edición, un servidor de fotografías independiente y un mantenimiento continuado entre temporadas.
Guías relacionadas
Un consultor resuelve una decisión concreta con un alcance cerrado. Una dirección tecnológica externa mantiene la visión del conjunto de forma continuada, con prioridades, proveedores y riesgos bajo seguimiento.
Sí. Reviso código, despliegue, documentación y forma de trabajo con criterios objetivos. El objetivo es decidir si conviene continuar, estabilizar o cambiar una parte, no buscar culpables.
Sí. Se aclaran responsabilidades, interfaces y vías de decisión para que ninguna dependencia externa quede oculta.
Sí. Puedo asumir decisiones de arquitectura, revisar el trabajo del equipo o desarrollar una parte concreta del sistema, respetando sus estándares.
La dedicación se revisa cada trimestre. Si el trabajo pasa a ser puntual, lo lógico es cambiar a una consulta o a mantenimiento.
Cuéntame qué decisiones técnicas tienes encima de la mesa y con qué proveedores o equipo trabajas. Te responderé en uno o dos días laborables para decirte si una colaboración continua tiene sentido o basta con una consulta puntual.
No añadiré tu email a una lista comercial. Respondo en uno o dos días laborables.